„Europa unter Stress – Was ist bis 2029 von der EU und ihren Institutionen zu erwarten?“ diskutierten die Politikwissenschaftlerin Sylvia Kritzinger, der Ökonom Werner Neudeck, der Europaabgeordnete Lukas Mandl, Moderator Thomas Goiser und Verena Ringler von AGORA auf dieser Sommerkonferenz am 31. Juli in Strobl. Sehen Sie sich die englischsprachige Sitzung hier an.
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Mehr InformationenVerena Ringler erläuterte ihre Rolle als Europa-Praktikerin, deren roter Faden die Dynamik von Umbrüchen in Institutionen und Gesellschaft sind. Sie richtete drei Einladungen an ein Publikum aus Juristen und hochrangigen sowie Nachwuchswissenschaftlern aus Österreich und dem Ausland und erklärte, dass es sich lohne
1. die EU aus einer systemischen Perspektive zu betrachten.
Institutionen und Gesellschaft stehen in ständiger Wechselwirkung. Selbst wenn wir ein Element auf der Landkarte als problematisch wahrnehmen, offenbart diese breitere, systemische Perspektive ein größeres Bild, das sowohl Probleme als auch Lösungen umfasst.
Verena Verena illustrierte dies am Beispiel des Green Deal: Eine enge Sichtweise auf Brüssel und Straßburg zeigt einen Rahmen für den Klima- und Naturwandel, der derzeit politisch umstritten und unter Druck steht. Aus der Vogelperspektive betrachtet, zeigt sich jedoch, dass
- der EZB-Rat Ende Juli eine stärkere Verknüpfung zwischen Bankkrediten und Klimaschutzverpflichtungen angekündigt hat.
- Außerdem wird ein wichtiger Akteur außerhalb der EU erkennbar, der den grünen Wandel vorantreibt: der norwegische Staatsfonds. Der weltweit größte Investmentfonds hat im Frühjahr 2025 einen Klimaplan veröffentlicht, der Investitionen davon abhängig macht, dass sich die Portfoliounternehmen zu aktionsorientierten Maßnahmen zur Klimaneutralität verpflichten.
Während die Politik unter Druck steht, treten andere Akteure auf den Plan, um die Klima- und Ökologieagenda voranzubringen.
2. die Macht und die Möglichkeiten unkonventioneller Allianzen erkennen
Verena stellte drei kurze Geschichten über ungewöhnliche Kooperationen vor, die letztlich einen großen Unterschied für die europäische Governance, den Zusammenhalt und die Fähigkeit zum gemeinsamen Handeln gemacht haben.
Eine der wohl folgenreichsten Geschichten ist nach wie vor diese: In den Trümmern des Zweiten Weltkriegs führte das harmonische Zusammenspiel zwischen einem institutionellen Außenseiter mit Ideen (Jean Monnet) und einem engagierten Außenminister mit Einfluss (Robert Schuman) zur bemerkenswerten, historischen Verwirklichung des Schuman-Plans und seiner Verkündung im Jahr 1950. Diese unkonventionelle Allianz zwischen zwei Personen war der produktive Kern der europäischen Integration (zunächst von Kohle und Stahl) und der supranationalen Governance und damit der heutigen Europäischen Union.
3. den Möglichkeitssinn zu schulen
Ob es um die EU und Demokratie, Krieg und Frieden, Resilienz und Solidarität, Herausforderungen oder Bedrohungen geht: Es ist sehr hilfreich zu erkennen, dass die Dinge so sind, wie sie sind, aber auch anders sein könnten.
Jede und jeder Einzelne – insbesondere in verantwortungsvollen und einflussreichen Positionen – hat die Macht, kleine Dinge anders zu tun und Teil der Lösung statt Teil des Problems zu sein, so Verena.
In diesem Zusammenhang sprach Verena über die Risikoscheu in Europa, die ihrer Meinung nach ein Grund für die mangelnde Risikobereitschaft und das fehlende Risikokapital ist. Sie forderte das Publikum auf, das breite Spektrum an Möglichkeiten zu nutzen, das das tägliche Training des Denkens in Möglichkeiten und Lösungen biete.